Re: [新聞] 「哆奇玩具」未出貨總額逾7千萬 北市法
※ 引述《jk182325 (萬里花我老婆)》之銘言：
: 「哆奇玩具」未出貨總額逾7千萬 北市法務發布消費警訊
: 記者鍾維軒
: 北市法務局今發布消費警訊，模型玩具業者諾利嘉國際股份有限公司所營「哆奇玩具」訂
: 單無法出貨衍生消費爭議，經業者、金流公司及主要收單銀行到府說明。業者表示，因公
: 司營運不善、資金不足，目前未出貨總金額約7000多萬元，截至13日已完成4127筆訂單退
: 款，金額約1963萬元。
: 法務局說明，「哆奇玩具」今年2月於官網宣布因營運困難，商品無出貨，北市府迄今受
: 理消費申訴案計62件。消保官3月初至公司登記地址稽查，業者已退租，公文也遭退回。
如果不是其他投資上的問題，基本上就是削價競爭翻車。
https://ctee.com.tw/bookstore/selection/638145.html
削價競爭，搶攻市場
從某種層面上來說，削價競爭也是一種「燒錢」手段，但不同於網路領域直接往市場裡砸
錢，而是以低於成本價的銷售方法搶占市場，其中最典型的案例，就是彩色電視大戰。
中國的削價競爭是從彩色電視製造業開始的，彩色電視製造業的削價競爭由四川長虹發起
。從一九八九年到二○○四年，長虹先後發起了四次「價格血戰」。當時，長虹甚至公開
向媒體說：「軟的怕硬的，硬的怕橫的，橫的怕不要命的。」
削價競爭發起之後，各大彩色電視廠商紛紛效仿，你降人民幣三百元，我就敢降人民幣五
百元，你降人民幣八百元，我就敢降人民幣一千元，你降人民幣一千五百元，我就敢低於
成本價跟你拚到底……這種情況之下，很多中小彩色電視廠商根本經不起折騰，要麼債台
高築，要麼倒閉破產，即使是跟長虹在同樣規模的廠商，日子也不好過。
在削價競爭的過程中，最大的受益者是誰呢？無疑是消費者。可是這種受益只是短期的，
從長遠的角度來看，如果商家無法獲得合理的利潤，整個產業的進步就會停滯。當產業沒
有更新能力，消費者自然也就很難得到更好的產品了。
最終，削價競爭的硝煙會散去，那麼剩下的那些沒有被拖垮的企業就成為最後的贏家了嗎
？很遺憾，並不是。雖然長虹借助「價格血戰」奠定了國內彩色電視製造業「龍頭老大」
的地位，但同樣也是因為「價格血戰」，長虹最終不僅自己被裹挾其中無法自拔，而且幾
乎把整個彩色電視製造業都帶入了「覆滅之路」。
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削價競爭的典型案例在這家公司完整上演。
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